私は2023年に育休を2カ月取りました。生後1〜2カ月の“あっという間”に過ぎてしまう新生児の期間に子育てに関われたことは本当に貴重でした。正直、取得前は引継ぎの抜けとか周囲の負担が気になって、「迷惑にならない段取り」を相当意識しました。結果、戻ったあともスムーズで、「ちゃんと準備すれば取れる」を体で実感した感じです。

私の前の部署でも、男性で3カ月の育休を取った方がいましたよ。担当不在は確かに大変だけど、チームで代替対応して、復帰後はスムーズに元通りという感じでした。ほかに、お子さんの学校行事に有休を取って参加する男性社員とかも、普通にあります。

そうですね。実務面では僕の部署も代替対応の手順がうまく回っていて、電話の一次対応や説明方法などが仕組み化され、問題なく運用されています。僕の上長は男性ですが、「保育園のお迎えの時間だから帰るね」という感じ。“上が率先してやってくれる”のを見て、自然と浸透していく感覚があります。

確かに、男性の育休も「当たり前」になりつつあります。でも、まだまだ“全員”ではないのが正直なところ。私自身が経験者だからこそ、引継ぎの標準化とか業務の属人化を減らす工夫はもっと進めたいです。「その人しか分からない」状態が減れば、心理的に取りやすいはずなので。

分かります。私の同僚も休む時は「迷惑をかけて申し訳ない」という感じでした。穴を埋める側の手当や評価の設計を工夫している企業のニュースも見ました。うちは「助け合う」文化がカバーしてくれますが、そこに運用の後押しがもう一歩あると、さらに気兼ねなく利用できる気がします。

本当にそうですね。もともと僕は、「子育ては夫婦二人で協力して行うべき」という考え。先輩たちが道を拓いてくれたから、自分の番が来たら育休も時短も前提に考えるつもりです。

私も同感です。女性の一般職の場合はもう当たり前のように産休・育休をとって復帰されている姿を見ているので、どんなライフイベントがあっても働き続けられるだろうなと安心しています。

そうそう。産育休中はもちろん、時短などで復帰された後も、派遣さんのサポートや業務配分の見直しでカバーする体制ができていますからね。また子育てに関しては、“みんなお互い様”の空気がしっかり浸透している会社だと思います。

やはり「人」なんだと思います。私は日々、管理・工事・営業…部門横断の相談や依頼でやりとりを行いますが、誰もが嫌な顔ひとつせず、引き受け合うのが当たり前。 “チームでやる”という意識が非常に高く、そこが強みなのだと実感します。

社員の人柄で言うと、おおらかな人が多くて、困ったことがあれば気軽に相談できる雰囲気があります。だから、一人で抱え込まずに周囲に何でも話せます。自分は人間関係でストレスを感じたこともないですね。

上下関係もフラットです。部門長から現場の意見を求められたり、その意見が実際に採用されるなど、ボトムアップが実現する風土も好きなところです。部下の方から無理なものは無理と言えるし、代案も出しやすいです。こういう「風通しの良さ」が魅力です。

横のつながりも多いですよね。オフィスやサテライトは基本フリーアドレス。仕事をしていると、業務では接点がないのに“知り合いが多い”と思うことが多いです。先輩・後輩などからどんどん人脈が広がっていくのが当社の面白いところ。

前の部署でお世話になった先輩や同僚ともずっとお付き合いが続いていくとか、よくありますよね。だから、どんどん知り合いが増えてネットワークが広がっていきますね。

社内ではゴルフやフットサルとか、自由参加の集まりがいくつもあって、僕もいろいろ誘われて参加しています。まさに“知人の紹介”で他部署の方とも自然と知り合いが増えていきますね。当社独自の文化でしょうか。

確かに。私も「サッカーやってたんですか？」と誘われて、フットサルに参加しました。そういう気軽な声かけが自然に起こる会社なんです。横のつながりができると、仕事でも「あの人に聞こう」が増えるんですよね。

それもわかります。ちょっとしたことは、その日近くに座っている別の部署の人にも気軽に質問できたり（笑）。それと、親しくなった同僚とはプライベートでもつながること増えて、前いた部署の女性社員とはもうすっかり友人関係です。